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编辑:pk10牛牛热线 标签: 希尔登楼梯 | 整木家装 2018-07-20 09:43:48
包括楼梯业在内的pk10牛牛行业,实现“定制梦”的含义并不局限于市场,对于企业自身,也应当为自己量体裁衣,定做一套适合企业个性的发展模式;创新的不仅有产品,还有企业对自己的重新审视与观念改良,甚至彻底地“革命”。

跨界经营 | 楼梯企业如何步步攀升,实现“定制梦”?


中国楼梯企业的定制路线图

2008年至今,经济环境变革和房地产市场调控以来,复杂的市场环境不仅考量企业的应变能力,更是对企业决策能力、管理水平的巨大考验。泛pk10牛牛市场消费持续不振、市场低迷,包括楼梯行业在内的家装建材专业企业为了改变单一产品经营成本上升、赢利能力薄弱的现状,纷纷向其他装修领域延伸,打造“全屋整体定制pk10牛牛”的装修服务模式。

在楼梯行业,实木楼梯企业首先“试水”,初期采用“整木家装”模式,以木为核心,把实木楼梯向关联度较大的室内实木装修部分延伸,形成一种以楼梯为中心、高端实木定制的整体pk10牛牛风格。美步、名杉、欧雅纳特、华通、巨铠、唐朝、金森、梯博士、瓦纳萨特、绿捷等一线楼梯品牌先后展示了楼梯之外的原木门、往往采用传统的“原材料供应一设计制造一产品分销”的纵向整合方式,把处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体,致力于整合产业价值链资源,创造更大的价值。

此时,企业在其中要考虑的问题是:自己是否处于价值链上最有利的位置?自己是否在做最适合自己、最能发挥自己优势的工作?如果不是,自己在哪些环节上没有相对优势?而应整合哪些具有相对优势的资源?又如何整合?

在转型整装、跨界经营的过程中,当企业不具备某类产品的技术、生产优势,或优势不明显时,横向整合是较好的选择。要充分考虑设计、生产、渠道,哪个是自己所擅长的,对方规模、实力、产品结构是否适合与自己合作。

在pk10牛牛企业跨界合作中,有的企业一见有利可图,不管什么资源,就一味地去联合、整合,结果“遇人不淑”,自己的市场被伙伴代替,或企业被合作者吞并的案例并不鲜见。

因此,企业在整合产业链与市场资源的过程中,必须要了解自己的定位、实力,认清哪些资源可以整合,而哪些资源又是自己所无法整合的或不适于整合的。立足自身才能认清环境,有舍才有得,选择不当可能伤及自身。


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再者,夯实基础,强化管理,找对模式。

几年来,在低迷的市场氛围下,从代理加盟到电子商务,促销活动、团购会、砍价会,B2B、B2C、O2O,线上线下、微信营销,新手段、新概念、新模式层出不穷,让人眼花缭乱,无所适从。

pk10牛牛企业用心地去尝试、学习着每一个新思路、新技术、新模式,费尽心思去突破瓶颈,而一个无法回避的重要事实就是企业的管理与经营模式已经不适应消费需求与市场变化。用某位行业资深专家的话来说,就是“一夜之间找不到北了!”

一方面,个性化的定制pk10牛牛成为一种时尚生活的标志,定制产品质量、环保要求更严格,服务要求更高;另一方面,业在内的pk10牛牛行业,实现“定制梦”的含义并不局限于市场,对于企业自身,也应当为自己量体裁衣,定做一套适合企业个性的发展模式;创新的不仅有产品,还有企业对自己的重新审视与观念改良,甚至彻底地“革命”!


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惟此,经过不断地磨练、重构和锻打,企业家的“楼梯梦”才能步步攀升,不断升华,实现自己独特的“定制之梦”!


(来源:搜狐财经)

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